習慣扁平化

第一次遇見扁平化團隊是在零時政府
剛開始真的非常非常非常非常非常非常非常非常不習慣
那種不習慣你會覺得茫然,我該去找誰找答案?

慢慢的從不習慣到愛上
這是很神奇的經歷不得不分享

那天剛好在看企業文化的文章
因為老媽在旁邊說某同學去了鴻海怎樣怎樣(很好的意思)
然後看到這篇
鴻海留人才?與其開高薪不如經營好企業文化

其實在爬文亂看以前我的心裡早就有答案
我絕對不會去鴻海,就算他給姑狗五倍的薪水我也會奔向google
理由是文化
google跟鴻海就是兩種不同的管理方式
以前我很習慣於傳統企業的那種管理方式
上司交代、訂立公司業績與目標等等
就像在學校裡一樣,聽老師的、聽班長的

後來我發現這樣的機制下,下對上難以發聲
如果沒辦法保持團隊的良好溝通交流
其實對於創造力是一種壓抑
我很推賞google的20%時間
姑且不論他到底還有沒有執行,而是這種精神能鼓勵創新

常常有人問說零時政府是什麼樣的組織
都換來一個:我們不是組織 的答案
就好比一個社團但沒有社長,
像是每個成員的20%time的集大成
這是什麼狀態,很難想像吧(笑)

後來我漸漸習慣了,發現受惠最多的是自己
甚至可以以較佳的狀態進入現在的公司
因為現在的公司也很扁平
嚴格說起來我並沒有頂頭上司
目前還沒有要打卡
這樣的freestyle建立在自律上
更多的是我在零時政府中學到的自我組織能力

我一直覺得不是每個人都適合在一個框架中成長
與其找到最好的
不如找到最適合的
適合,這可以用在生活、伴侶甚至人生上

因為我們不是機器人、我們是人呀
(把我關在一個死板的辦公室裡我的效率絕對只有四分之一)

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